记者 高艳坤

“一院多区”建设既是一项新机遇，也是全新的任务和课题。在圆桌讨论环节，多位公立医院领导围绕“一院多区”发展实践分享了经验。

在分院区建设中，主院区如何为分院区赋能？西安交通大学口腔医院院长李昂认为，在赋能过程中要加强主院区和分院区的互动，统一管理办法，加强人员交流，通过“人分子”之间的互动促进协同成长。同时，要通过加强互联网智慧医院建设，提升医院管理水平。

“加强学科建设，开展同质化医疗，是在分院区建设的同时维护医院品牌的最重要手段。”西安交通大学第一附属医院东院区执行院长邹余粮介绍，本部对东院区所有学科实行垂直管理。东院区学科负责人均由本部选派，各学科大主任都由本部学科主任担任，再安排一位副主任坐镇东院区做专职管理。本部垂直学科负责人坚持每周到东院工作1～2次，把过硬的技术植入东院区，真正做到东院区与本部同质化发展。

西安医学院第一附属医院正以院本部为核心，构建“一院两区九卫”的新发展格局。该院院长闫红林说，由于沣东新城医疗资源薄弱，在历次突发公共卫生事件和疫情防控中，西安医学院第一附属医院都发挥了关键支撑作用，也为后续托管沣东新城9家社区卫生服务中心奠定了基础。

西安市儿童医院是西北地区第一家区域性儿童专科医疗中心。该院院长李安茂介绍，近10年来，医院通过打造“一院三区七门诊”，建成西安儿童“半小时就诊圈”。“目前，有些单位还处于磨合期。”李安茂说，未来“一院三区”的发展一定是建立在智慧医院的基础上，通过医院的精细化管理推动高效运行。

“分院区建设要坚持有所为、有所不为。”西安交通大学第二附属医院院长李宗芳说，目前该院已经清晰绘制出“一院四区”的发展蓝图。其中，大明宫院区已于2019年4月全面开诊。“我们选择把体检中心等科室设置在这里，现在体检中心已经受到多家单位认可，2021年体检中心年收入超过1亿元。”

差异化发展是西安市红会医院和西安市第四医院在分院区建设中的鲜明特色。西安市红会医院副院长许鹏介绍，骨科是医院的强势学科，床位常年处于饱和状态。为扩大床位，更好地接诊患者，医院规划将骨科等科室搬迁至新院区。该院的另一个重点学科——康复科，则将保留在老院区。阎良院区将继续以精神科诊疗为重点，与新、老院区形成错位互补发展。

分院区建设为医院发展开拓了空间，创造了机遇。陕西省人民医院院长助理段降龙介绍，新院区建设为受限于老院区规模和地域而难以发展的学科“松了绑”。以国家紧急医学救援基地建设为例，基地要承担紧急医学救援的培训和考核任务，需要建设海啸、核打击、地震等各种应急场景，但这样的设计在老院区是无法实现的。